A.直線(xiàn)主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
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A.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)
B.依托型職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型職能機(jī)構(gòu)
A.直接
B.間接
C.垂直
D.橫向
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.系列結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
A.橫向擴(kuò)大
B.縱向擴(kuò)大
C.全面擴(kuò)大
D.混合擴(kuò)大
最新試題
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。
歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專(zhuān)業(yè)中心主要有（）。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過(guò)（）等多種形式控制子公司。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。