A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題
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A.依托型的職能機構
B.獨立型的職能機構
C.智囊機構
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團中長期計劃
C.擬訂集團年度生產經(jīng)營計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調與指導
A.正向結合型
B.橫向結合型
C.復向結合型
D.縱向結合型
E.復合結合型
A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經(jīng)營范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產品
E.股權擁有
A.控制市場結構
B.控制市場貿易
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
E.限制競爭者的市場獨占
最新試題
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。
（）是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎。
企業(yè)集團的組織結構是指集團內部各成員企業(yè)和各部門的人員構成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關系形式。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時，銀行就要進行干預，包括（）。
企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式包括（）。
決定企業(yè)集團高層競爭力的基本因素是（）。
政府為實現(xiàn)產業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。
企業(yè)集團組織結構變化的內在因素主要包括（）。
企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為（）。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準后由子公司實施。