A.暫停該團(tuán)隊(duì)成員的工作并解釋這種行為是不允許的
B.再次與該團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，解釋守時(shí)至關(guān)重要
C.忽略這種行為，因?yàn)檫@名團(tuán)隊(duì)成員正在確保工作不受影響
D.強(qiáng)調(diào)基本規(guī)則并影響團(tuán)隊(duì)，以便所有人都了解并遵守這些規(guī)則
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A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.變更控制程序
B.溝通管理計(jì)劃
C.組織溝通需求
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.因果圖
B.六西格瑪
C.專家判斷
D.面向X的設(shè)計(jì)
A.收尾項(xiàng)目可交付結(jié)果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)
D.獲得客戶對(duì)可交付成果的反饋
A.相關(guān)方之間的溝通不良
B.項(xiàng)目章程不完善
C.在需求識(shí)別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣
A.思維導(dǎo)圖
B.決策分析
C.親和圖
D.頭腦風(fēng)暴
A.盡量減小資源負(fù)荷的變化
B.盡量增加資源負(fù)荷的變化
C.盡量減少資源的負(fù)荷
D.盡量增加資源的主動(dòng)性
A.制定項(xiàng)目章程
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.記錄溝通管理計(jì)劃
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.高層次可定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS中的哪部分工作，而低層次則可在各小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和職權(quán)。
B.低層次僅可以用來指定特定活動(dòng)的職權(quán)級(jí)別
C.所有層次都可以用來指定角色，職責(zé)以及特定活動(dòng)的職權(quán)級(jí)別
D.高層次允許個(gè)人查看與其有關(guān)的所有活動(dòng)
A.項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述
B.描述項(xiàng)目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書
C.定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃
D.正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目的文件
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）