單項選擇題—個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

A.變更控制程序
B.溝通管理計劃
C.組織溝通需求
D.風險登記冊


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2.單項選擇題項目經(jīng)理正在整理用于驗收產(chǎn)品可交付成果的文件。驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.收尾項目可交付結(jié)果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)
D.獲得客戶對可交付成果的反饋

3.單項選擇題一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是，項目團隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足客戶需求。下列哪一項說明了這種情況？（）

A.相關(guān)方之間的溝通不良
B.項目章程不完善
C.在需求識別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣

5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪一項？（）

A.盡量減小資源負荷的變化
B.盡量增加資源負荷的變化
C.盡量減少資源的負荷
D.盡量增加資源的主動性

7.單項選擇題在大型項目中，可在不同層次制訂責任分配矩陣（RAM）。下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次？（）

A.高層次可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS中的哪部分工作，而低層次則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責和職權(quán)。
B.低層次僅可以用來指定特定活動的職權(quán)級別
C.所有層次都可以用來指定角色，職責以及特定活動的職權(quán)級別
D.高層次允許個人查看與其有關(guān)的所有活動

8.單項選擇題高級主管希望開始一項計劃，將公司戰(zhàn)略和附加價值與業(yè)務(wù)計劃保持一致。應(yīng)該先創(chuàng)建下列哪一項？（）

A.項目和產(chǎn)品的詳細描述
B.描述項目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書
C.定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的項目計劃
D.正式授權(quán)一個項目的文件

9.單項選擇題創(chuàng)建項目管理計劃后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.起草在預(yù)算中授權(quán)的風險登記冊中的風險減輕計劃。
B.向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃并獲得他們的批準。
C.開始分包談判，盡可能減少進度延期。
D.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進行的基準。

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題