A.隨著新人的不斷加入，帶有明顯個體特點的價值觀和行為習慣也會進入企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一有效的企業(yè)文化，企業(yè)原有的做事標準和做事風格會被淡化，甚至被逐步稀釋后發(fā)生改變，從而使企業(yè)喪失原有的核心競爭力
B.企業(yè)文化也是企業(yè)形象樹立和宣傳的關(guān)鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業(yè)影響力的擴大與發(fā)揮，對企業(yè)在市場上的競爭力也有直接的損害
C.企業(yè)文化缺失，自然會使企業(yè)成員沒有統(tǒng)一的做事標準，從而在工作中或者各自為政，或者無所適從，顯然不利于工作開展和目標達成
D.缺失企業(yè)文化的企業(yè)可以用領(lǐng)導人的理念來領(lǐng)導企業(yè)
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A.企業(yè)應當重視產(chǎn)學研用結(jié)合
B.確定不同產(chǎn)學研用合作方式下的利益分配模式
C.建立科學合理的員工薪酬增長機制
D.提供公平就業(yè)機會
A.企業(yè)應該對慈善支出由預算控制，防止盲目或不計成本，可能會影響企業(yè)的正常運行
B.對于突發(fā)性的社會事件的捐贈，企業(yè)應從事件的嚴重程度和企業(yè)的承受能力出發(fā)，經(jīng)過評估和管理層研究決策，量力而行，防止盲目性給企業(yè)帶來額外的負擔
C.對慈善實施過程和結(jié)果加強監(jiān)督考核，防止慈善行為失敗
D.通過建立慈善事業(yè)信息溝通機制，通過公開渠道公布企業(yè)慈善行為的全過程，防止外界誤解導致的負面新聞
A.高管人員是指企業(yè)的高級管理人員，即經(jīng)理層
B.高管人員包括決策層和執(zhí)行層
C.建立和完善良好的人力資源制度和機制，必須能夠引進優(yōu)秀的管理團隊
D.決策層是企業(yè)人力資源的主體，企業(yè)發(fā)展的動力
A.為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件
B.輪崗不失為一項有效的非物質(zhì)激勵措施
C.輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性
D.輪崗制度是預防和控制高管人員使用和退出風險的最有效機制
A.崗位勝任風險
B.技術(shù)機密泄密風險
C.人才流失風險
D.商業(yè)機密泄密風險
最新試題
如果在關(guān)賬之后需要重新打開已關(guān)閉的會計期間，須填寫相應的申請表，經(jīng)（）審批后進行。
企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化密不可分，缺失企業(yè)文化的表現(xiàn)有（）。
如果企業(yè)取得的無形資產(chǎn)權(quán)屬不清或者不具先進性，那么就違背了無形資產(chǎn)內(nèi)部控制的業(yè)務目標，這個目標具體是（）。?
（）負責管理生產(chǎn)和管理設(shè)備的采購合同和運輸合同。
?企業(yè)在（）的內(nèi)部控制制度中應當強調(diào)：當不利于預算執(zhí)行的重大因素發(fā)生時，企業(yè)應當首先采取可行措施補救，只有在無法彌補確需調(diào)整預算時才予以調(diào)整。
下列關(guān)于高管人員的說法錯誤的有（）。
?企業(yè)在開展慈善活動時需要注意的事項有（）。
完善信息（），能使員工及時將其在企業(yè)經(jīng)營活動中所了解的重要信息向管理層及董事會等方面?zhèn)鬟f。
信息系統(tǒng)業(yè)務外包方式下（）環(huán)節(jié)需要實施集體決策。
屬于企業(yè)研發(fā)活動核心研發(fā)人員的有（）。