A.企業(yè)應(yīng)該對(duì)慈善支出由預(yù)算控制，防止盲目或不計(jì)成本，可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行
B.對(duì)于突發(fā)性的社會(huì)事件的捐贈(zèng)，企業(yè)應(yīng)從事件的嚴(yán)重程度和企業(yè)的承受能力出發(fā)，經(jīng)過(guò)評(píng)估和管理層研究決策，量力而行，防止盲目性給企業(yè)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)
C.對(duì)慈善實(shí)施過(guò)程和結(jié)果加強(qiáng)監(jiān)督考核，防止慈善行為失敗
D.通過(guò)建立慈善事業(yè)信息溝通機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)渠道公布企業(yè)慈善行為的全過(guò)程，防止外界誤解導(dǎo)致的負(fù)面新聞
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A.高管人員是指企業(yè)的高級(jí)管理人員，即經(jīng)理層
B.高管人員包括決策層和執(zhí)行層
C.建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，必須能夠引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
D.決策層是企業(yè)人力資源的主體，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
A.為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件
B.輪崗不失為一項(xiàng)有效的非物質(zhì)激勵(lì)措施
C.輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性
D.輪崗制度是預(yù)防和控制高管人員使用和退出風(fēng)險(xiǎn)的最有效機(jī)制
A.崗位勝任風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)機(jī)密泄密風(fēng)險(xiǎn)
C.人才流失風(fēng)險(xiǎn)
D.商業(yè)機(jī)密泄密風(fēng)險(xiǎn)
A.能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括稀缺資源、不可模仿資源、不可替代資源、持久的資源等
B.戰(zhàn)略分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)將注意力集中在能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源上
C.所有資源經(jīng)過(guò)改造均能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力
A.信息溝通的效率
B.權(quán)利制衡的效率
C.權(quán)責(zé)的對(duì)等性
D.職責(zé)分工的效率
最新試題
如果在關(guān)賬之后需要重新打開(kāi)已關(guān)閉的會(huì)計(jì)期間，須填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)表，經(jīng)（）審批后進(jìn)行。
?指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋單位內(nèi)部涉及工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，全面反映企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)要素和整體情況，是指評(píng)價(jià)體系的（）。
?企業(yè)建立完善的全面預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)包括（）方面。
?企業(yè)在（）的內(nèi)部控制制度中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)：當(dāng)不利于預(yù)算執(zhí)行的重大因素發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先采取可行措施補(bǔ)救，只有在無(wú)法彌補(bǔ)確需調(diào)整預(yù)算時(shí)才予以調(diào)整。
企業(yè)業(yè)務(wù)外包在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督環(huán)節(jié)，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。
屬于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)核心研發(fā)人員的有（）。
企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門(mén)的主要職責(zé)有（）。
下列不屬于技術(shù)人員使用和退出風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
企業(yè)業(yè)務(wù)外包會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容有（）。
企業(yè)銷售部門(mén)主要負(fù)責(zé)處理的事項(xiàng)是（）。