A.限定作用
B.約束作用
C.自律作用
D.干擾作用
E.他律作用
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A.反饋控制
B.同期控制
C.前饋控制
D.后饋控制
A.現(xiàn)場(chǎng)控制
B.直接控制
C.間接控制
D.前饋控制
E.反饋控制
A.權(quán)威
B.指揮內(nèi)容的科學(xué)性
C.指揮形式的適宜性
D.指揮對(duì)象
E.環(huán)境
A.公司層次上的市場(chǎng)控制
B.事業(yè)單位層次上的市場(chǎng)控制
C.部門層次上的市場(chǎng)控制
D.班組層次上的市場(chǎng)控制
E.個(gè)人層次上的市場(chǎng)控制
A.信息傳遞速度快
B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)
C.有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神
D.信息失真的可能性小
最新試題
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>