A.權(quán)威
B.指揮內(nèi)容的科學性
C.指揮形式的適宜性
D.指揮對象
E.環(huán)境
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A.公司層次上的市場控制
B.事業(yè)單位層次上的市場控制
C.部門層次上的市場控制
D.班組層次上的市場控制
E.個人層次上的市場控制
A.信息傳遞速度快
B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M行詳盡的指導
C.有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神
D.信息失真的可能性小
A.理性經(jīng)濟人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我現(xiàn)實人假設(shè)
D.復雜人假設(shè)
E.個性成熟人假設(shè)
A.操作者
B.基層管理者
C.中層管理者
D.高層管理者
E.頂層管理者
A.組織中的管理層
B.管理者角色的變動
C.組織的規(guī)模
D.組織的戰(zhàn)略
最新試題
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
社會經(jīng)濟學觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
來自于員工個人的壓力因素包括()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()