我國旅游業(yè)的發(fā)展是從接待國際入境旅游開始起步,逐步建立起較為完善的旅游接待體系。隨著國家經濟實力增強,人民生活水平提高,國內旅游與出境旅游也已經形成一定規(guī)模。據(jù)最新統(tǒng)計報告顯示,2000年我國接待入境旅游者8344萬人次,旅游外匯收入162億美元,美元:國內旅游者人數(shù)達7.44億人次,國內旅游收入3175億元人民幣;出境旅游者達1047萬人次。
但據(jù)可比較數(shù)據(jù),1998年,我國接待入境過夜旅游者人數(shù)與法國相差4493萬人次,國際旅游收入僅及美國的18%;國內旅游收入只及國際旅游收入的2.2倍,與國際水平的8倍相差很大。
A.市場型
B.滯后型
C.推進型
D.政府型
E.超前型
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某飯店為了提高餐飲收入,加強了管理,尤其是成本控制。餐飲部吳經理經過市場調查后發(fā)現(xiàn),通過飯店采供部進的部分原料大大高于市場價,于是便向總經理申請由餐飲部派專人到市場去采購,得到了總經理的同意。結果,一個月后,餐飲的成本就降低了11%,利潤也隨之提高。
后來,吳經理又發(fā)現(xiàn)餐廳白天營業(yè)一直很火,但每天晚上20:00以后,就餐的客人卻很少。餐飲部為此專門開展了一次討論。吳經理要求大家暢所欲言,為提高餐飲部的經濟效益獻計獻策。餐廳服務員小李建議道:“我們能否推出晚間特別活動來吸引客人的消費?”吳經理聽了以后對小李說:“說具體點”。小李繼續(xù)道:“我們飯店的廣東客人較多,我們不妨舉行一個粵菜美食節(jié),并在晚上20:00后推出一些特價菜。”
經與廚房研究,數(shù)天后,該飯店在大堂設置了舉辦粵菜美食的廣告牌,其中寫道:晚上20:00以后本餐廳推出特價菜,游水活蝦每斤6元;烤乳鴿每只一元…,歡迎惠顧。
一周后,吳經理從財務報表中發(fā)現(xiàn):餐飲人均消費與以前基本持平,但總的餐飲收入比以前上升了30%。另外,上個月的經營數(shù)據(jù)也統(tǒng)計也來了:食品成本總計300萬元,飲料成本60萬元,人工成本40萬元,食品銷售額為660萬元,飲料銷售額140萬元。
A.控制餐飲成本,可以提高餐飲利潤
B.餐飲收入提高,餐飲利潤必然提高
C.餐飲收入與銷售量有內在聯(lián)系
D.餐飲價格提高,餐飲收入也隨之提高
E.餐飲收入高低與餐飲成本控制無必然聯(lián)系
A.憂患意識
B.優(yōu)勢意識
C.打敗競爭對手的意識
D.品牌經營意識
E.企業(yè)創(chuàng)新意識
最新試題
()直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。
飯店要注重危機防范,危機排除策略主要有()等。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長遠利益,不能因一時的收益而不顧信譽。
飯店能源管理的基礎是()。
當旅游景區(qū)處于競爭不利的地位,或經營不善時,為了保存一定的實力,而不得不采取的戰(zhàn)略類型是()。
實施契約管理中優(yōu)化制度管理關鍵要注重()方面。
具有實用包容、讓資源分類和分區(qū)管制更有成效、漸變式思維更具靈活性優(yōu)勢的現(xiàn)代容量管理方式是()。
旅游者采用網上銀行進行支付屬于()。
傳統(tǒng)旅行社實施跨界融合應考慮()。
從增收角度看,要提高旅游微觀經濟效益的首要工作是()。