A.企業(yè)的技術(shù)體系
B.企業(yè)的管理體系
C.企業(yè)的信息系統(tǒng)
D.企業(yè)的人力資源
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你可能感興趣的試題
A.收縮型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.組合型戰(zhàn)略
D.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
A.技術(shù)體系
B.人力資源
C.信息系統(tǒng)
D.價值觀念
A.企業(yè)的產(chǎn)品
B.企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
D.核心競爭力
A.果實
B.葉子
C.樹干
D.根系
A.供應(yīng)商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可選擇的供應(yīng)商
D.供應(yīng)的商品無差別
最新試題
下列選項中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是（）。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。