對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。

在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。

下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。

下列選項(xiàng)中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。

下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。

商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。