A.前廳經(jīng)理/副理、銷售經(jīng)理
B.運(yùn)營經(jīng)理、銷售經(jīng)理、駐店專員
C.運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、銷售經(jīng)理
D.銷售經(jīng)理、駐店專員
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A.客房經(jīng)理由運(yùn)營經(jīng)理帶教
B.運(yùn)營經(jīng)理由酒店店長帶教
C.前廳服務(wù)員由前廳經(jīng)理/副理帶教
D.銷售經(jīng)理由運(yùn)營經(jīng)理帶教
A.運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店前臺日常運(yùn)營管理工作,能在高峰時(shí)段合理協(xié)調(diào)人員
B.運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)制定酒店銷售計(jì)劃,安排指導(dǎo)銷售經(jīng)理按照銷售計(jì)劃落實(shí)實(shí)施
C.運(yùn)營經(jīng)理在酒店客房日常運(yùn)營管理工作,協(xié)助與帶教客房經(jīng)理對工程的管理
D.運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)和管理酒店餐廳日常運(yùn)營工作,并能在餐廳營業(yè)時(shí),給予關(guān)注
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(1)(2)(3)(4)(6)
C.(1)(3)(5)(6)(6)
D.所有選項(xiàng)皆是
A.酒店當(dāng)班制度中的“當(dāng)班經(jīng)理”需負(fù)責(zé)酒店當(dāng)日某一時(shí)段內(nèi)的日常運(yùn)營
B.當(dāng)班經(jīng)理由酒店崗位經(jīng)理及以上人員擔(dān)任,由于客房經(jīng)理日常工作的局限性,對前臺業(yè)務(wù)不熟悉,故不作為參與當(dāng)班。
C.當(dāng)班時(shí)間建議為7:00-23:00,各酒店可以根據(jù)實(shí)際情況稍做調(diào)整
D.當(dāng)班制度主要是強(qiáng)化酒店日常管理,鍛煉管理人員的綜合能力,加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)
A.運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店前臺、客房、餐廳日常運(yùn)營管理工作
B.運(yùn)營經(jīng)理協(xié)助店長做好酒店的銷售工作
C.協(xié)助店長制定酒店各崗位培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織落實(shí)酒店培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與考核
D.運(yùn)營經(jīng)理全面負(fù)責(zé)酒店盤點(diǎn)/監(jiān)盤、申購等工作,積極協(xié)調(diào)和協(xié)作各崗位的工作
最新試題
某酒店的組織制度、員工管理規(guī)范屬于企業(yè)形象識別的()。
企業(yè)選擇與在市場上處于支配地位的競爭者重合的市場定位,這種定位方法是()。
根據(jù)旅游者對于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場是一個(gè)典型的()。
下列情況中,集中性營銷策略適用的情況有()。
在旅游行業(yè)中,旅游交通市場適宜采用下列()目標(biāo)市場策略。
Park Hyatt(柏悅)屬于奢華五星級酒店。()
市場挑戰(zhàn)者在對市場領(lǐng)先者發(fā)動挑戰(zhàn)時(shí),可以采?。ǎ┑染唧w營銷策略。
企業(yè)形象識別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國,在()年代傳入中國內(nèi)地。
以下因素中,屬于旅游企業(yè)VI設(shè)計(jì)的內(nèi)容的有()。
Conrad(康萊德)屬于奢華五星級酒店。()