為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。