建立項目變更管理的前提條件是（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。