全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）的問題。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。