以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）

為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。（）

從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭(zhēng)取由客戶承擔(dān)。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱為雙贏。（）