從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。