知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。