績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。