（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效面談包括（）等步驟。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。