A.將個(gè)人的收入與可量化的工作績(jī)效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績(jī)效
C.有利于獲取,激勵(lì)并保留住績(jī)效好的員工
D.保持工資的彈性
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A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計(jì)劃來解決考核者的動(dòng)機(jī)問題
B.通過實(shí)施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評(píng)價(jià)
D.通過簡(jiǎn)歷績(jī)效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
A.有意識(shí)的誤差
B.人為的誤差
C.觀察誤差
D.理誤差
A.對(duì)員工的工作積極性,工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營(yíng)銷那個(gè)
B.會(huì)使績(jī)效改進(jìn)失去正確的方向
C.與績(jī)效掛鉤的薪酬政策產(chǎn)生的效果可能也會(huì)受到影響
D.制定的政策可以很好的執(zhí)行
A.一種
B.兩種
C.多種
最新試題
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由()組成。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過程。
績(jī)效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括()。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有()。
績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。