A、政府
B、購(gòu)買者和供應(yīng)者
C、貸款人
D、社會(huì)公眾
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A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
B、在管理層次中的地位
C、個(gè)人的素質(zhì)和影響
D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
A、投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡
B、企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡
C、員工利益與員工效益的矛盾與均衡
D、企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡
A.變革的節(jié)奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的時(shí)間
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、心理細(xì)分
D、價(jià)值細(xì)分
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價(jià)值細(xì)分
D、心理細(xì)分
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
A、不可被模仿的資源
B、不可替代的資源
C、持久的資源
D、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源
A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
C、機(jī)械加工
D、人員招聘
A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)
B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
C、國(guó)際貿(mào)易壁壘消除
D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
A.某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用基本相同戰(zhàn)略的公司可以組成一個(gè)戰(zhàn)略群組
B.一個(gè)公司不可能成為一個(gè)戰(zhàn)略群體
C.不同的戰(zhàn)略群組可以采用完全相同的戰(zhàn)略
D.品牌的數(shù)量不屬于戰(zhàn)略群組的特征
最新試題
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。