A、對資源的控制與交換的權(quán)力
B、在管理層次中的地位
C、個(gè)人的素質(zhì)和影響
D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
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A、投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡
B、企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡
C、員工利益與員工效益的矛盾與均衡
D、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
A.變革的節(jié)奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的時(shí)間
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、心理細(xì)分
D、價(jià)值細(xì)分
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價(jià)值細(xì)分
D、心理細(xì)分
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
A、不可被模仿的資源
B、不可替代的資源
C、持久的資源
D、建立競爭優(yōu)勢的資源
A、財(cái)務(wù)會計(jì)
B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
C、機(jī)械加工
D、人員招聘
A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢
B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
C、國際貿(mào)易壁壘消除
D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
A.某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用基本相同戰(zhàn)略的公司可以組成一個(gè)戰(zhàn)略群組
B.一個(gè)公司不可能成為一個(gè)戰(zhàn)略群體
C.不同的戰(zhàn)略群組可以采用完全相同的戰(zhàn)略
D.品牌的數(shù)量不屬于戰(zhàn)略群組的特征
A、政治和法律環(huán)境因素
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
C、社會和文化環(huán)境因素
D、技術(shù)環(huán)境因素
最新試題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。