小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過(guò)程中，他想到了很多問(wèn)題。
該公司是一家大企業(yè)，因此，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)的人力資源管理有著積極的意義。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施包括()。
A.建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的年功序列工資制
B.通過(guò)集體談判來(lái)確定員工的工資水平
C.在出現(xiàn)職位空缺尤其是高級(jí)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從內(nèi)部員工中選拔
D.為員工提供有吸引力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)
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小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過(guò)程中，他想到了很多問(wèn)題。
該公司過(guò)去對(duì)電話線路維修工一直采取的是計(jì)時(shí)工資，但這種工資制度有很多弊端，其中包括()：
A.對(duì)員工的激勵(lì)不足
B.對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的成本比較高
C.容易導(dǎo)致員工只重視工作數(shù)量，忽視工作質(zhì)量
D.往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較高的成本壓力
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過(guò)程中，他想到了很多問(wèn)題。
該公司過(guò)去的工資水平很高，但這在很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有這一家國(guó)有電信公司，因此，該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。
A.非競(jìng)爭(zhēng)性工資差別
B.競(jìng)爭(zhēng)性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別
小王時(shí)一家私營(yíng)企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺(jué)該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動(dòng)合同中已經(jīng)約定，如小王要求提前解除合同應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失，則公司可以要求小王賠償()。
A.公司招用小王時(shí)向職業(yè)介紹所支付的費(fèi)用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游，為小王向旅行社支付的費(fèi)用
D.公司送小王到某大學(xué)參加技術(shù)培訓(xùn)時(shí)雙方約定的違約費(fèi)用
小王時(shí)一家私營(yíng)企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺(jué)該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
小王可以()。
A.在向公司口頭提出解除勞動(dòng)合同要求的30日后，到其他公司工作
B.隨時(shí)離開(kāi)公司，到其他公司工作
C.向公司提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的要求
D.請(qǐng)求勞動(dòng)保障行政部門(mén)裁決
最新試題
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門(mén)的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類(lèi)型更傾向于（）。
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿(mǎn)“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。