績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。