PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

組織級項目管理的組織驅動因素不包括（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）