項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）

當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

項目質(zhì)量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）