A.進行“一對一”的反饋面談
B.組成一個面談小組來進行面談
C.在小級其他成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論
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A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標比較法
A.科學性
B.有效性
C.永久性
D.真實性
A.實際績效與組織的期望
B.個人成績與群眾測評
C.群眾測評與組織的期望
D.實際績效群眾測評、組織期望
A.按具體形式區(qū)分的評估方法
B.混合標準尺度法
C.描繪性評定量表法
D.書面法
A.按照員工的工作表現(xiàn)進行評估的方法
B.按照員工的工作能力進行評估的方法
C.按照員工的工作態(tài)度進行評估的方法
D.按照員工的工作成果進行評估的方法
最新試題
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當采取哪些具體措施？
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責。
目標管理法的優(yōu)點包括（）
說明改進員工績效的具體程序和策略。
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。