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A.存在模擬模型
B.需要大家的統(tǒng)一意見
C.有大量歷史項目
D.風(fēng)險概率明確
A.回避風(fēng)險是最有效的策略
B.風(fēng)險發(fā)生概率極高、風(fēng)險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略
C.當其他的風(fēng)險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略
D.不是所有的風(fēng)險都可以采取回避策略的
A.降低風(fēng)險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法
B.特別關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件
C.讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響
D.忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算
A.已知風(fēng)險（Known knowns）
B.可預(yù)測風(fēng)險（Known unknowns）
C.不可預(yù)測風(fēng)險（Unknown unknowns）
D.其他
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）