A.降低風險的級別,項目團隊將找到一個克服故障的方法
B.特別關(guān)注,加強管理該風險事件和所有的相關(guān)事件
C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件,直到降低預(yù)期影響
D.忽略風險評估,因為不管賦予什么值,都只是一個估算
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A.已知風險(Known knowns)
B.可預(yù)測風險(Known unknowns)
C.不可預(yù)測風險(Unknown unknowns)
D.其他
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn),作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動()
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
在項目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
在項目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本()
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()