在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）

項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素（）

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）

在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）

以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）

項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響（）

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）