A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
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A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.智慧機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
D.自主型
A.法人股東和個(gè)人股東之間的
B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)
C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
D.公司進(jìn)行控股管理
A.成員
B.人員
C.經(jīng)理人
D.負(fù)責(zé)人
A.共同投資
B.經(jīng)營范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有
最新試題
董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。
對(duì)法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
組織專家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理的三種重要關(guān)系是（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
以下對(duì)國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。