A.成員
B.人員
C.經(jīng)理人
D.負(fù)責(zé)人
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A.共同投資
B.經(jīng)營(yíng)范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有
A.10%
B.20%
C.30%
D.35%
A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.集權(quán)組織
B.直線參謀
C.職權(quán)組織
D.組織集權(quán)
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.分層控股型
最新試題
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括()。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是()。
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn),其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從()三個(gè)層次加以剖析。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有()。
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專業(yè)中心主要有()。
對(duì)法人股東來說,()的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。