A.跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突
B.合資型企業(yè)文化沖突
C.并購重組型企業(yè)文化沖突
D.內(nèi)部重構(gòu)型企業(yè)文化沖突
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A.產(chǎn)品和服務(wù)方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競爭觀念方面
D.管理體制方面
A.暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應(yīng)
B.表露出原有的觀念等與外部生存環(huán)境的矛盾
C.企業(yè)文化沖突推動了企業(yè)文化進步和企業(yè)變革
D.企業(yè)經(jīng)濟效益下降
A.權(quán)力差距指數(shù)
B.個人主義還是集體主義
C.男子氣概與女性氣質(zhì)社會的差異
D.不確定性回避的差異
A.專業(yè)性強或高科技行業(yè)
B.具有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所沒有的才能或?qū)I(yè)才能
C.原領(lǐng)導(dǎo)能力有限,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境
D.企業(yè)資金雄厚
A.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生根本變化
B.行業(yè)競爭激烈
C.公司業(yè)績每況愈下
D.企業(yè)改制
最新試題
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設(shè)
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
企業(yè)價值觀的特點()
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是().