A、談話時(shí),伸出食指向?qū)Ψ街钢更c(diǎn)點(diǎn)。
B、揮手招呼人時(shí),手心朝上,并攏的四指向內(nèi)側(cè)擺動(dòng)。
C、揮手招呼人時(shí),手心朝下,揮動(dòng)手腕。
D、遇到熟人打招呼時(shí),拈指,用手的拇指與食指彈出“啪啪”的聲響。
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A、法度,就是制度,各種辦事的制度,要嚴(yán)格注意,這是第一層的意義。
B、權(quán)量,就是權(quán)變的意思,就是對政治權(quán)能的分辨,要非常謹(jǐn)慎。
C、以個(gè)人而言,如領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位,對某同仁在權(quán)力上應(yīng)該使到什么程度,要量才而用,要非常謹(jǐn)慎,這也是對人事而言。
D、審法度,是對制度而言。固然說為政在人,但是制度的發(fā)揮,非常重要。
A、道德好是富強(qiáng)的基礎(chǔ);
B、只有富的人才愿充當(dāng)好人;
C、善于用人是國家富強(qiáng)的基礎(chǔ);
D、國家的人們都是思想純正,行為端正,那才是真正的富強(qiáng)。
A、舜
B、堯
C、禹
D、孔子
A、儒家
B、墨家
C、道家
D、釋家
A、仁義
B、道德
C、金錢
D、財(cái)富
最新試題
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有()
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí),企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系,應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有().
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價(jià)值觀
企業(yè)文化氛圍的作用是()
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是().
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時(shí)說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().