A.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
B.掌管人、財(cái)、物分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)的有關(guān)部門(mén)和工作人員；
C.直接為客戶(hù)服務(wù)的一線工作人員；
D.以上皆是.
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A.“統(tǒng)一”是前提；
B.“堅(jiān)強(qiáng)”是基礎(chǔ)；
C.“智能”是關(guān)鍵；
D.以上皆不對(duì)。
A.三者是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的；
B.“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；
C.加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；
D.加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要保證。
A.以人為本，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)；
B.統(tǒng)籌規(guī)劃，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)；
C.統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)；
D.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)。
A.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；
B.建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；
C.深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
D.建設(shè)特高壓電網(wǎng)。
A.“三個(gè)建設(shè)”；
B.企業(yè)文化建設(shè)；
C.隊(duì)伍建設(shè)；
D.“三集五大”。
最新試題
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）
俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）