企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

內部溝通的基本原則包括（）

企業(yè)文化氛圍的作用是（）

根據威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.

某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.