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問答題《中國電信廣東公司績效管理辦法》規(guī)定，各級直線經(jīng)理是落實(shí)績效管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)有哪些職責(zé)？

對下屬員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)與績效溝通，組織對下屬員工的績效考核，提出對員工的獎懲和績效提升建議等。

1.問答題《中國電信廣東公司績效管理辦法》規(guī)定，員工KPI包括哪幾類指標(biāo)？

業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、防范扣分指標(biāo)。

2.問答題《中國電信廣東公司績效管理辦法》規(guī)定，組織KPI包括哪幾類指標(biāo)？

財(cái)務(wù)類指標(biāo)、客戶/市場類指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)、學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)、防范扣分指標(biāo)。

3.問答題績效溝通應(yīng)遵循哪些原則？

持續(xù)原則、互動原則、務(wù)實(shí)原則。

4.問答題企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)指什么？

審計(jì)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)收支和專項(xiàng)資金收支的真實(shí)、合法、效益實(shí)施監(jiān)督的行為。

5.問答題內(nèi)部控制缺陷性質(zhì)包括哪三類？

一般性缺陷、顯著缺陷、實(shí)質(zhì)性漏洞。