A.確定團(tuán)隊(duì)層面和個(gè)體層面的績(jī)效指標(biāo)
B.確定團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占權(quán)重比例
C.明確考評(píng)的關(guān)鍵因素
D.考慮如何用具體的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
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B.個(gè)性
C.能力
D.企業(yè)文化是自私和壓迫的
A.任務(wù)績(jī)效行為
B.周邊績(jī)效行為
C.服務(wù)行為
D.組織績(jī)效能力
A.產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量
B.顧客滿意
C.成本
D.創(chuàng)新
最新試題
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
下列哪些屬于評(píng)估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
薪酬等級(jí)制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些屬于抽樣的方法()
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。