A.回避或撤退
B.競爭或逼迫
C.調(diào)停或消除
D.妥協(xié)
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A.組織工作
B.防止遺漏工作
C.為項目估算提供依據(jù)
D.以上都是
A.消亡
B.夭折
C.綜合
D.附加
A.假裝聆聽
B.急于得出結(jié)論
C.偏見和固執(zhí)
D.缺乏耐心
A.公司管理層
B.項目經(jīng)理和整個項目團隊
C.項目經(jīng)理
D.客戶和項目經(jīng)理
A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式,而得到如何去實現(xiàn)項目目標的總體概念
B.WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ)
C.沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D.由項目經(jīng)理負責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查
最新試題
計算機崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
計算機崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機信息系統(tǒng)開發(fā)、維護、管理和操作工作的人員,包括()。
()不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
計算機崗位人員設(shè)置必須實行()、()的原則。
機房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機密范圍,嚴禁()與()。
計算機崗位人員不得有下列行為()。