單項(xiàng)選擇題帕累托圖(Pareto Charts)有助于項(xiàng)目經(jīng)理()

A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來(lái)結(jié)果
D.確定一個(gè)過(guò)程是否失控


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么?()

A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過(guò)程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

2.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具?()

A.帕累托圖(Pareto diagram)
B.看板(Kanban)
C.配置管理(Configuration management)
D.價(jià)值分析(value analysis)

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng),哪種組織結(jié)構(gòu)最有效?()

A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.任何組織

4.單項(xiàng)選擇題CPI值為0.89表示()

A.目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89%以上
C.你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89%
D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

5.單項(xiàng)選擇題德?tīng)柗品ǎ―elphi Technique)的主要特點(diǎn)是()

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見(jiàn)
C.層次分析過(guò)程
D.猜測(cè)

最新試題

解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題,一般不宜采用的方法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

嚴(yán)格控制各級(jí)用戶對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問(wèn)權(quán)限,包括訪問(wèn)的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問(wèn)題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。

題型:填空題

以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。

題型:填空題

()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題