A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.進(jìn)程報(bào)告
D.范圍變更控制流程
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
A.項(xiàng)目干系人
B.變更控制委員會(huì)
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.你的公司生產(chǎn)能力過剩,并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力,而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平
D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的
A.設(shè)計(jì)規(guī)格要求
B.功能規(guī)格要求
C.績(jī)效要求
D.項(xiàng)目規(guī)格要求
A.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說明書
B.制定你所愿支付的價(jià)格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)
D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議
最新試題
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
嚴(yán)格控制各級(jí)用戶對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)?()
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括())