A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制
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A.項(xiàng)目執(zhí)行
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目審定
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計(jì)
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計(jì)
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計(jì)
D.活動工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
B.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
C.進(jìn)度控制
D.整體變化控制
A.隱瞞可能會讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
A.擁有和歸宿感
B.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)
D.共同的目標(biāo)
最新試題
項(xiàng)目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評估方方法
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說法正確的是（）。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）