A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想,因為容易導(dǎo)致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個正確的觀念
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A、基本建設(shè)
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮
A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
B、甲公司扮演母公司角色,乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關(guān)系
A、企業(yè)集團(tuán)
B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、事業(yè)部制
A、這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點(diǎn)相接近
B、按勞動分工、任務(wù)和職能設(shè)計的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點(diǎn)相接近
D、盲人摸象問題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場合,組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng),這類問題就會得到避免
A、責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對等的關(guān)系
B、責(zé)任是管理的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)大于權(quán)力、利益和能力
C、責(zé)、權(quán)、利是相等的,而人的能力可以略小一些
D、責(zé)、權(quán)、利是相等的,而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任
最新試題
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
反饋控制可以采用的方法包括()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括()