單項選擇題開陽公司是一家非常精干的小家電生產(chǎn)企業(yè)，核心的部分只包括一個由10名設計師組成的設計部和一個由10名銷售人員組成的銷售推廣部，生產(chǎn)加工、原材料供應、銷售網(wǎng)絡都是通過和合適的企業(yè)建立長期契約式的合作關系來運作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結構是（）。

A、企業(yè)集團
B、網(wǎng)絡結構
C、戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、事業(yè)部制


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認為，以下說法哪一項最恰當？（）

A、這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點相接近
B、按勞動分工、任務和職能設計的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點相接近
D、盲人摸象問題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場合，組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng)，這類問題就會得到避免

2.單項選擇題在管理工作中，責、權、利和能力之間存在著密切的關系，正確處理這種關系。對激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。關于四者之間的關系，可以正確的描述為（）。

A、責、權、利和能力完全是對等的關系
B、責任是管理的基礎，應當大于權力、利益和能力
C、責、權、利是相等的，而人的能力可以略小一些
D、責、權、利是相等的，而人的能力應大于其承擔的責任

3.單項選擇題在進行組織設計時要遵循，諸如目標至上，職能領先原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、權責對等原則、因事設職與因人設職相結合的原則。據(jù)此，以下情況哪一項應該是可以做的（）。

A、根據(jù)各人的具體情況，要妥善地安排好每個人的工作，目的是使人人有事做
B、某單位因李華有工作經(jīng)驗，機構改革前是一個處的處長；但現(xiàn)在那個處撤消了，為了安排李華，所以專門成立新的行政處，而這處并無更多的事可做
C、王達在原來的兩個單位分別干過新產(chǎn)品開發(fā)和工藝管理等工作，到現(xiàn)有單位工作后企業(yè)將設計科和工藝科合并為技術科由王達領導
D、某廠廠長想將其老同學龍武安排在領導崗位上，其他的人都安排好了，只有龍武的安排使他為難，龍武是體育專業(yè)畢業(yè)，而工會主席已為文體部安排了一名部長，所以龍武當了運輸部部長

4.單項選擇題不同的組織結構對企業(yè)價值創(chuàng)造能力有不同的影響。試問職能結構最不利于企業(yè)培養(yǎng)以下哪方面的能力？（）

A、覺察市場出現(xiàn)的新機會并組織資源去實現(xiàn)的企業(yè)家能力
B、引導和協(xié)調人力資源的管理能力
C、理解和評估市場需求并計算資源分配民本與收益的商務能力
D、產(chǎn)品或服務生產(chǎn)中的技術能力

5.單項選擇題由首創(chuàng)事業(yè)部制的艾爾佛雷德·斯隆所著的管理經(jīng)典著作是（）。

A、我的生活和工作
B、我在通用汽車的歲月
C、一個企業(yè)和它信守的理念
D、卓有成效的管理者