單項選擇題組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權，有些權力應該下放，如（）。

A、基本建設
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮


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1.單項選擇題甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關系？（）

A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產權管理關系
B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應接受甲公司按51%股權而派來的產權代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關系

3.單項選擇題盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認為，以下說法哪一項最恰當？（）

A、這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點相接近
B、按勞動分工、任務和職能設計的組織容易產生這類盲人摸象現象
C、這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點相接近
D、盲人摸象問題出現于信息系統不健全的場合，組織中如果建立了完善的信息系統，這類問題就會得到避免

4.單項選擇題在管理工作中，責、權、利和能力之間存在著密切的關系，正確處理這種關系。對激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。關于四者之間的關系，可以正確的描述為（）。

A、責、權、利和能力完全是對等的關系
B、責任是管理的基礎，應當大于權力、利益和能力
C、責、權、利是相等的，而人的能力可以略小一些
D、責、權、利是相等的，而人的能力應大于其承擔的責任

5.單項選擇題在進行組織設計時要遵循，諸如目標至上，職能領先原則、管理幅度原則、統一指揮原則、權責對等原則、因事設職與因人設職相結合的原則。據此，以下情況哪一項應該是可以做的（）。

A、根據各人的具體情況，要妥善地安排好每個人的工作，目的是使人人有事做
B、某單位因李華有工作經驗，機構改革前是一個處的處長；但現在那個處撤消了，為了安排李華，所以專門成立新的行政處，而這處并無更多的事可做
C、王達在原來的兩個單位分別干過新產品開發(fā)和工藝管理等工作，到現有單位工作后企業(yè)將設計科和工藝科合并為技術科由王達領導
D、某廠廠長想將其老同學龍武安排在領導崗位上，其他的人都安排好了，只有龍武的安排使他為難，龍武是體育專業(yè)畢業(yè)，而工會主席已為文體部安排了一名部長，所以龍武當了運輸部部長