多項選擇題公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
A.擴大部門數量
B.加強部門間協調
C.保持高度集權
D.減少職能部門
E.適當增加管理層級數
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.多項選擇題張經理發(fā)現他直接管理的員工人數過多，超過了他的管理能力。為此，張經理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
A.管理的幅度
B.管理層級的影響
C.管理者的能力
D.員工的數量
E.部門的數量
2.多項選擇題下列屬于領導者非正式權力的是（）。
A.強制權力
B.合法權力
C.感召權力
D.獎賞權力
E.專家權利
3.多項選擇題以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
A.一個好的領導者未必是一個有效的管理者
B.領導者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領導者更多地關注團隊的方向和未來的愿景
D.管理者主要關注組織的日常運營和任務完成
4.多項選擇題領導的權力來源中，哪些是領導者可能具備的權力類型？（）
A.感召權力
B.強制權力
C.法定權力
D.獎賞權力
E.專家權力
5.多項選擇題根據“社會人”假設，管理的對策包括哪些？（）
A.培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感。
B.管理人員應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。
C.管理人員應重視職工之間的關系。
D.管理人員應在職工與上級之間起聯絡人的作用。
E.在實際獎勵時，提倡集體的獎勵制度。
最新試題
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
題型：多項選擇題
以下哪些表述符合目標的時間性特征？（）
題型：多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
題型：多項選擇題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
張經理發(fā)現他直接管理的員工人數過多，超過了他的管理能力。為此，張經理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
李經理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現？（）
題型：多項選擇題
小剛所在公司實現了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數量，這種做法體現了組織規(guī)模大小會影響（）。
題型：多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括（）
題型：多項選擇題
有效控制應堅持的原則包括（）。
題型：多項選擇題