A.強(qiáng)調(diào)組織文化
B.建立自主團(tuán)隊(duì)
C.制定全面預(yù)算
D.設(shè)置量化指標(biāo)
E.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析
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A.過(guò)程控制
B.關(guān)鍵控制
C.全面控制
D.例外控制
E.計(jì)劃控制
A.提高決策的靈活性
B.造成預(yù)算虛報(bào)
C.忽視實(shí)際需求變化
D.增加控制的敏感性
E.抑制員工積極性
A.水果價(jià)格較為便宜
B.水果價(jià)格彈性較大
C.個(gè)人一次性購(gòu)買(mǎi)量少
D.向后一體化的可能性較小
A.價(jià)格談判能力
B.購(gòu)買(mǎi)時(shí)間
C.對(duì)產(chǎn)品售后的重視程度
D.對(duì)產(chǎn)品的總需求
A.產(chǎn)品差別
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)
D.現(xiàn)有渠道數(shù)量
E.在位優(yōu)勢(shì)
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。