A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.散點(diǎn)估算
D.準(zhǔn)備金分析
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A.20天
B.10天
C.15天
D.0天
A.假設(shè)情景分析
B.敏感性分析
C.預(yù)期價(jià)值分析
D.決策分析
A.固定費(fèi)加補(bǔ)償合同
B.單價(jià)合同
C.固定總價(jià)合同
D.工料合同
A.信息發(fā)送者是信息接收者的下屬
B.信息發(fā)送者使用更多肢體語(yǔ)言
C.信息發(fā)送者慢慢的說話
D.信息發(fā)送者對(duì)信息接收者表示關(guān)心
A.12周
B.13周
C.14周
D.16周
A.確保該公司有資格完成該項(xiàng)目
B.滿足管理層的時(shí)間預(yù)期
C.外包工作的成本
D.合同條款
A.未能與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通
B.未能將項(xiàng)目日志分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.沒有召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議
D.未執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.修改風(fēng)險(xiǎn)保證矩陣
C.通知相關(guān)方
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.儲(chǔ)備分析
B.偏差和趨勢(shì)分析
C.應(yīng)急分析
D.SWOT分析
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響
C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審供應(yīng)商合同協(xié)議
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）