單項選擇題一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響,以及規(guī)劃如何減輕不確定性因素而產生的影響,項目經理應使用什么技術?()

A.假設情景分析
B.敏感性分析
C.預期價值分析
D.決策分析


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1.單項選擇題下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最精準的工作范圍,并要求做好最周到的準備?()

A.固定費加補償合同
B.單價合同
C.固定總價合同
D.工料合同

2.單項選擇題當信息發(fā)送者和信息接收者怎樣溝通時,溝通通常會得到提高。()

A.信息發(fā)送者是信息接收者的下屬
B.信息發(fā)送者使用更多肢體語言
C.信息發(fā)送者慢慢的說話
D.信息發(fā)送者對信息接收者表示關心

4.單項選擇題管理層告訴項目經理外包一部分項目給一公司,該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下,項目經理最應該關心的是:()

A.確保該公司有資格完成該項目
B.滿足管理層的時間預期
C.外包工作的成本
D.合同條款

最新試題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題